新中大i6s把项目从商机跟进到执行管理的多个环节放进同一套工作视野，适合需要围绕项目组织日常工作的服务业和系统集成行业团队。它关注的不是单一事务，而是项目推进过程中涉及的业务、人员与经营管理事项，帮助企业在移动端处理相应工作。对于项目周期较长、参与岗位较多的组织来说，这种按项目贯通管理环节的思路，有助于减少信息分散带来的来回查找，也让业务负责人更容易了解各环节的衔接情况。
应用介绍
新中大i6s面向全过程项目管理，覆盖企业营销、投标、立项、项目进度、日程日志和合同等业务环节，也涉及供应链、财务、发票、税务、资金、费用控制与成本管理，并延伸至人事和行政事务。各类内容围绕企业项目经营展开，使用者可依据所在岗位和企业的管理安排，处理对应业务。它并非只服务于项目现场，而是将前端业务、项目执行以及后台管理纳入整体管理范围，适用于希望通过统一平台衔接多类管理工作的企业。
应用特色
1、项目管理贯穿业务前后端，从营销、投标与立项，延伸到进度跟踪、日程日志及合同管理，体现以项目为主线的组织方式。
2、管理范围兼顾业务执行与企业运营，供应链、财务、税务和资金等事项均在覆盖范畴内，减少项目管理与后台事务各自割裂的情况。
3、除项目和经营事务外，还包含人事与行政管理内容，适合管理职责分散在不同部门、需要协同处理多类事项的组织。
应用亮点
1、营销、投标与立项等前期事务和后续项目执行相衔接，便于企业从业务机会角度理解项目管理，而不只关注开工后的进度。
2、项目进度与日程日志同属管理范围，能为工作安排和过程记录提供对应的业务入口，方便团队围绕项目持续跟进。
3、合同管理与财务、发票、税务等经营环节均被纳入平台覆盖范围，让项目相关信息可以对应到更完整的企业管理链条。
应用优势
1、适用对象聚焦服务业和系统集成行业的项目型企业，功能方向与多环节项目管理需求相对应。
2、业务和管理事项覆盖较广，企业可结合自身岗位分工关注对应环节，减少只用单一工具处理项目、另行梳理经营事务的负担。
3、将项目执行、供应链、资金成本及组织管理放在同一平台的整体框架中，有利于企业按统一的管理思路安排不同部门的工作。
小编点评
新中大i6s的特点在于覆盖面围绕项目经营逐步展开：前端有营销、投标和立项，中间有进度、日志与合同，后端则延伸至财务、供应链、人事和行政。这样的定位更适合业务流程较多、需要跨岗位协作的企业团队。它所提供的价值重点是管理范围的整合，而非突出某个孤立功能；实际企业仍需结合自身管理制度和岗位职责来安排工作。对于希望以项目为线索梳理业务与运营事项的组织，这类全过程管理平台有清晰的应用方向。
