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授权是现代管理的重要原则
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| 发布时间：
2020/1/10 16:51:00 |
授权是现代管理的重要原则
理论指导
优秀的润滑泵企业管理者都是善于授权的人。那么什么是授权呢?简单地说，授权就是上级把组织的部分或全部权力授予下级。换句话来说，“授权”就是拥有权限的上级，不但给予部下一定的任务和由他们参加设立明确的目标，而且要授予他们推行目标所需要的应有权限。
授权的中心环节是使下级具有决定权。既然上级已经把工作委任给下级，下级又有明确而具体的目标，如果在执行目标的过程中，事事还由上级来作决定的话，就不是真正的授权。真正意义的授权管理就是让下级能够充分行使自己的权限，判断情况、解决问题、自主管理，最终达到自己的目标。
权限下放，是现代电动润滑泵公司管理的重要组织原则和领导原则。在中国古代管理思想中对这个问题也早就有过论述。《孙子兵法》里曾经讲“将能而君子不御者胜”。这句话的意思是说，如果将军是个有才能的人，那么“君子”(即指上级领导)对这个将军领兵作战，只有少加干预才能获胜。“不御”也就是不予过多干涉支配的意思。
显然，在经营管理中，电动润滑泵公司里有各种各样的人才，如果只强调推行目标管理，而不实行真正的授权，不给下级管理人员以独立判断解决问题的权限，就无法发挥他们的聪明才智。目标管理中的“激励”和“自主管理”的产生，就依赖于真正授权的原则。
总之，实行授权，是现代经营管理的重要原则，但是在目标管理中，没有目标的授权，将以权力的分散而告终。因此，有效的授权管理，必须以明确的目标作为前提。实行目标管理，树立现代经营管理的新观念，调动全体职工为实现目标而共同努力，其重要的原动力就是对下级委以重任，授予权力。实行授权，是有利于目标管理的，这是现代电动润滑泵公司经营管理的基础。
行动指南
1．认识到授权的重要性。
2．实施授权，把别人能干的事情交给别人去做。 与受训员工签一份协议
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