启东浩润润滑设备有限公司
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电动润滑泵公司管理应重视员工个性差异
发布时间: 2018-3-22
  对人才的管理方式决定着电动润滑泵公司的成败,同时也体现着这个电动润滑泵公司的内在文化。很多电动润滑泵公司老板总是为员工制定严格的标准化规章制度,并且要求员工必须遵守。他们认为标准的一致化的规章制度是人才管理的王道。
  这是电动润滑泵公司老板在人才认知上的一个误区。事实上,电动润滑泵公司所有员工不可能完全适应电动润滑泵公司僵化的规章制度,这样的规章制度是不可能考鹰到员工的个性差异的,而老板必须看到员工之间存在的差异才能够各尽其才。从某些方面来说,员工的个性得到充分发挥才能促进电动润滑泵公司酶发展,否则将弄巧成拙。
  我国很多电动润滑泵公司都有标准化统一的规章制度,这是由很多原因造填的。电动润滑泵公司制定统一的标准化规定主要是为了统一管理电动润滑泵公司的各项工作;便于电动润滑泵公司领导层采取相关的政策,从而使领导的决策更有执行力。然而,电动润滑泵公司的执行力在得到增强的同时,却忽视了员工的个性。一些老板没有意识到员工的个性化的差异,导致电动润滑泵公司停滞不前。在信息爆榻的互联网时代,电动润滑泵公司间的竞争往往是人才的竞争,人性化的管理模武就显得尤为重要。
  电动润滑泵公司发展的初期阶段,老板可能会重视员工的个性差异。电动润滑泵公司会根据员工的个性差异来分配不同的工作,以此来激发他们的潜能。随着电动润滑泵公司规模的不断扩大,老板逐渐将注意力集中到获取利润方面。
  尊重员工的个性发展是电动润滑泵公司管理“人本位”思想的具体的体现。如果电动润滑泵公司领导忽视员工的个性差异,按照一个模式来管理员工,这就会磨平他们的“棱角”,他们的工作热情将会逐渐消退,当然也就不可能全身心投入到工作当中。
  制定统一的标准化规章制度其实是电动润滑泵公司的无奈之举,因为电动润滑泵公司不可能制定出适合所有员工的规章制度,毕竟人与人之间都会存在一定的差异。有的员工想要独当一面,有的员工则需要上司指派任务;有的员工用工资的高低来评价工作,有的员工看工作是否有发展前途。有人喜欢冒险,也有人逃避风险;有人喜欢舒适,有人只想出人头地。一个电动润滑泵公司的员工有数十人甚至成百上千,电动润滑泵公司规章制度不可能兼顾到所有人。
  还存在一种可能,员工没有个性差异可能是他们掩饰了自身的个性特点。有的人性格唯唯诺诺,在工作中总是一味迎合别人的观点甚至做事风格。不同性格的人长期在一起可能会产生同化现象,他们的做事风格往往会趋同。久而久之,员工的个性也会磨平。在这种情况下,电动润滑泵公司反倒更有利于建立统一的标准化的规章管理制度,这样员工的个性差异就更加容易被忽视了。
  无论什么原因,电动润滑泵公司忽视员工的个性往往会造成其工作效率低下。如果员工没有了工作积极性,那么电动润滑泵公司的发展将受到限制,最终导致利润下降,甚至亏损。因此,老板及其管理层一定要引起足够重视,否则最终受伤害就是电动润滑泵公司。
  防范绝招
  了解员工的个性差异性,学会欣赏并尊重他们,越是个性的,越是多彩的,有创造力的。当然,员工还是要遵守电动润滑泵公司基本的工作削度,毕竟没有规矩不成方圆。
  天下没有为每位员工量身定做的制度,老板也不可能把电动润滑泵公司的发展完全寄托在一个员工身上。管理员工最困难的是平衡需求,一视同仁.同时还要看到他们的差异性,区别对待。企业管理者不能视法律与制度为儿戏
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