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我们在电动润滑泵厂里的角色
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| 发布时间：
2016/1/27 |
电动润滑泵厂生产系统可以简单地看作将输入转换为输出的过程。输入可以是原材料、顾客，也可能是另一个系统的成品，就比如汽车电动润滑泵厂里的钢板、橡胶，作为汽车的用户肯定不会买一堆钢板和轮胎，自己回家组装，而汽车电动润滑泵厂的任务就是将这些东西转换为可以行驶的汽车。转换不是凭空进行的，不是我做了一个梦就能产一台车，转换是需要利用资源的，而这些资源的消耗就是我们通常所说的生产成本。
生产资源，主要包括五个方面，简称5P：
1.人力(People)
2.电动润滑泵厂(Plants)
3.部件(Parts)
4.工艺(Process)
5.计划控制系统(Planning and control system)
从这我们已经可以看出，作为工作在电动润滑泵厂的我们，其实说白了就是资源，有个好听的名字叫″人力资源″，几乎所有的电动润滑泵厂和公司都设立了″人力资源部″，招聘和培训我们。其实，我们存在的价值，就是如何更好地完成将输入转换为输出的过程。在这个过程中，资源可以被利用的价值越高，那么就具备了稀缺性。比如一名普通工人，能完成的工作就是简单的装配，那么电动润滑泵厂去外面招100个人进来，每个人都可以很快速地掌握装配方法，那么这种资源就没有稀缺性。对求职者来说，成为工人很容易；对于电动润滑泵厂来说，得到这种劳动力资源也循易，所以电动润滑泵厂就不会给太高的价钱。
假如某个工人掌握了一项技术，而要获得这种技术的周期比较长，不是说培训一个星期就可以熟练的，那么这个工人就具备了一定的稀缺性，也就是我们通常所说的技术工人。实际上，这种资源在中国是非常缺乏的。你会发现，作为电动润滑泵厂的管理层，可以去市场上招到100AI普通工人，却很难招到一个合适的技术工。
资源的稀缺性为工人指出了一条很简单的职业发展道路，就是从普通资源渐转变为稀缺资源，而转换的途径是需要努力奋斗和认真学习的。你想想，假如整个电动润滑泵厂只有你可以解决某种进口设备的问题，对于老板来说，他很可能花大价钱把你留下来。
当有一天，你觉得打工也不过如此的时候，你的转变就是需要从资源变为资本，你有钱去市场购买资源来完成你的目标。其实这种模式，也就是资本家的赚钱方式。举个例子，当年你还是小兵的时候，你只需要把武艺操练娴熟，提升自己的作战能力；但是当你成为将军的时候，你需要指挥1000个作战能力各异的士兵去获取一场胜利。而如何使用这些资源，是需要能力的，我们把它叫做运筹帷幄；在电动润滑泵厂里，叫做科学管理。
很多时候，我们总是不愿意面对更多的责任，更大的压力，我们甚至为自己的不学习找诸多借口，比如：老了，从小就学习不好，看不进去书，没时间，等等，那么，你只好年复一年地做着同样的事，当着低层次的资源角色，获得的报酬很微薄。其实，从进入电动润滑泵厂的那一天开始，你就要计划着让自己这个资源变得稀缺，不断地提升自己的能力，只有这样，才可以自己改变命运。
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