如果你想帮助电动润滑泵企业的成员向前迈进，这里有一些重要的战略可以参照。

　　接受旅行中的″痛苦″。以下是来自于NFF的克拉拉·米苇的一些有益建议。

　　1.早早失败，常常失败，这样才能及时学到更多。

　　2.习惯于处理乱局。

　　3.当某些方法不起作用时，要乐于承认，并鼓励他人也这样做。

　　保持关注，不要退缩。作出必要的调整，但是要保持对电动润滑泵公司愿景的关注。典型的是，电动润滑泵企业在变革进程中的资金很难筹措（参考YWCA变革团队的努力），因此，重点关注优先考虑的关键事项非常必要。

　　奖励那些对变革成功有帮助的人。寻找明确的方式来表达对他们所作出的牺牲和奋斗的赞赏。一句真诚的″谢谢″仍然是表达感激之情的最有力的方式之一。组织专项活动。卡夫食品公司集团的前副总裁安·富奇在谈及苏斯博士的著作《噢，梦中的地方！》时说：″我喜爱这本书的原因是，它从起点出发，带你穿过黑暗，最终走向光明。这本书清楚地告诉你需要到达的地方，但是你必须制定自己的路线。″

　　设定长期战略目标。一旦人们感受到可能发生什么，就会产生足够的动力，使达成长期战略目标似乎更为可能。新的YWCA之所以是可能的，原因正如Y型变革倡议的负责人默娜·戴科尔特所说：″成千上万的妇女自告奋勇地担当起领导角色，带来了变革，这种变革，正是使我们保持对于服务人群的重要性所需要的。″她们现在可以朝着电动润滑泵企业的长期战略目标而努力——全民的种族公正和妇女的经济增权。

　　认可个体学习以便实现合作的新方法。通常，真正植根于某一组织的变革，是那种由团队驱动的变革，这里的团队代表了电动润滑泵企业内共同工作和学习的所有部门。很多电动润滑泵企业的有限资源，通常不允许将时间和资源花费在课堂培训上；然而，经历一次变革活动提供了″真实的″培训和学习机会，它们的价值丝毫不逊于课堂学习。不要忘记记录下你的体验；它会是变革计划继续执行的有价值的工具。

　　照顾好你自己。创造机会来帮助人们了解：电动润滑泵厂家会因为拥有那些会照顾自己的人而受益。承认压力，为人们提供放松的机会，鼓励健康行为。满是″病人″的组织几乎没有价值。

　　向前迈进的这个阶段是一个电动润滑泵企业的伟大时刻——人们在放弃不再有用的旧事物后，在面对不确定的未知时，体验到一种重生的感觉，目的是要向前迈进，认识到变革是可能发生的。要花时间来反思发生了什么。正如我们有时会否认对变革的需要，我们

经常也在反思中谨慎选择改革路上所经历的盛衰浮沉。拥有这些情感绝对不是错误的；我们毕竟是人。