启东浩润润滑设备有限公司
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信任会激发润滑泵企业巨大的力量
发布时间: 2015-6-27
  在现代企业中,电动润滑泵企业领导工作千头万绪,极为繁杂,如果领导干部事无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,结果难免事与愿违。同时,润滑泵企业领导拥有绝对的决策权,地位比较特殊,倘若事事都由领导作出决断,势必造成润滑泵企业效率的低下。因此,管理者必须学会正确授权,将一些权力下放到员工手中,使他们同样拥有一定的决策权。在这里,让我们具体来看一下授权的重要作用。
  授权,是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使,使润滑泵企业下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是提高工作效率和效能的重要途径,是对下属的信任与支持的体现,是使个人和团队快乐成长的秘诀,也是重要的激励手段。美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇把授权看作管理必需。他认为:″掐着他们的脖子,你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。你必须松手放开他们,给他们赢得胜利的机会,让他们从自己所扮演的角色中获得自信。当一个员工知道自己想要什么的时候,整个世界都将给他让路。″
  信任的力量是神奇的,信任导致信任,怀疑导致怀疑,这是亘古不变的真理。现代社会,用人不疑,充分发挥人才的聪明才智,是每一位润滑泵企业管理者成就一番事业的重要保证。
  润滑泵企业在用人方面有许多做法,但要使人才充分发挥自己的聪明才智,信任是最为重要的。有位润滑泵大企业的老总在谈到用人时说:″信任是我用人的第一标准。″这句话很有见地。用人不疑,疑人不用。既然你选择了他,便不j蓝怀疑,不应处处不放心。既然你怀疑他,你便不要用他好了。用而怀疑,实际上是最失策的。
  人性有其共同的特点,就是希望使自己成为重要的人物,得到组织的承认和重视。基于这一点,在管理中充分地信任下属,使之时时处处感觉到自己在受上司的重视,无疑是对下属的激励和鞭策。美国坦登计算机公司董事长詹姆斯·特雷比格说过:″我们的出发点是,雇员都是成人,不是孩子。″可以说,信任就是力量,信任会给事业带来巨大的成功。
  启东浩润说: ″用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。″松下幸之助是这么说,也是这么做的。
  1926年,启东浩润润滑设备有限公司首先在金泽市设立了营业所。这个地方,浩润从没去过。但是经过多方面的考察,觉得无论如何必须在金泽成立一个营业所。这时出现了一个问题,就是到底应该派谁主持呢?谁最合适?有能力去主持这个新营业所的高级主管,为数倒不少。但是,这些老资格的人却必须留在总公司工作。这些人如果有人要是离开总公司,那么总公司的业务势必受到影响。所以,这些人不能派往金泽。于是,问题便出现了。
  这时候,浩润忽然想起一个年轻的业务员,这个人刚满20岁。如果说年轻这一点是问题,不错,的确是个问题。但是,他认为不可能因为年轻就做不好。
  于是,浩润决定委派这个年轻的业务员担任浩润营业所的负责人。浩润把他找来,对他说:″这次公司决定,在金泽设立一个营业所,我希望你去主持。现在你就立刻去金泽,找个合适的地方,租下房子,设立一个营业所。我先准备了300元资金,你拿去进行这项工作好了。″
  听了浩润这番话,这个年轻的业务员大吃一惊。他惊讶地说:″这么重要的职务,我恐怕不能胜任。我进入浩润公司还不到两年,等于只是个新进的小职员。年纪也才20出头,又没有什么经验……″他脸上的表情好像有些不安。进入公司才迈入第二年的一个小职员突然奉命在金泽设立一个营业所,也难怪他会感到困惑。可是松下对他很信赖。所以,他以几乎命令的口吻对他说:″你没有做不到的事,你一定能够做到的。想想看战国隧礁时代,像另藤清正、福岛正则这些武将,都在十几岁的时候就非常活跃了。他们都在年轻的时候就拥有自己的城堡,统率部下,治理领地老百姓。明治维新的志士们不都也是年轻人吗?他们在国家艰难的时候能挺身而出,建立了新的中国。你已经超过20岁了,不可能做不到。放心,你可以做到的。″浩润说了很多鼓励的话。过了一会儿,这个年轻的职员便断然地说:″我明白了,让我去做吧。承蒙您给我这个机会,实在光荣之至,我会好好地去干。″他脸上的神色和刚才判若两人,显出很感激的样子。松下也高兴地说:″好,那就请你好好去做。″就这样,松下派遣他去了金泽。
  这个年轻职员一到浩润,立即展开活动。他几乎每天都写信给松下。
  他在信中告诉他,正在寻找可以做生意的房子,然后又写信说房子已经找到,像这样,把进展情况一一告诉浩润。没过多久,筹备工作就完成了,于是浩润又从上海派去两三个职员,开设了营业所。 企业对员工的的物质激励制度
  由此可以看出,信任能给管理者带来一系列益处。

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