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新闻动态 |
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不能感情用事，避免情绪化沟通
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| 发布时间：
2014/9/15 |
如果在你的电动润滑泵企业中，某位员工独立工作能力很强，善于创造性地开展工作，但在工作中他很少征求你的意见，甚至对你的赞美并不在意，你可能喜欢他，因为他使你免于分心，能专注于其他工作。这种反应是基于理性，基于你的工作习惯。类似于这样的例子在企业中时有发生，从中应该清楚地认识到，好好反思你为什么喜欢某种行为或某个人是很重要的，不要因为个人的情绪化而对员工产生偏见，影响到工作的顺利开展。只有当你对这种情况保持警惕，在潜意识里保持良好的认知，你才能更好地与员工进行沟通，避免产生情绪化行为。
管理者在评估某些事情或某个ha-r_之前，必须具备翔实可靠的资料，根据客观事实，全面回顾过去的工作情况和工作表现，并且明确自己的态度，保持警惕，在评估时不因个人的情绪影响到评估的公正性。管理者在与员工沟通时应事先拟订好说话的内容，管控好时间，做好前期工作安排，这样既能防止被别人打扰，又节约时间，还能让员工感觉到你重视这次沟通，为沟通创造出一种良好的气氛。
总之，电动润滑泵企业管理者绝对不能忽视与员工之间的沟通，更不能感情用事，情绪化沟通。因为管理者的情绪化直接影响到他对员工的喜恶，如果这种不良的情绪为员工带来负面影响，必然也会影响到员工的工作态度。 |
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